Wie entscheiden wir, wenn es keine klaren Antworten mehr gibt? Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn sich Rahmenbedingungen laufend verschieben? Und wie geben wir Orientierung, ohne falsche Sicherheit zu vermitteln?

Von Franziska Dreiseidler – Life- und Business Coach-In

Diese Fragen begegnen mir derzeit immer wieder in Gesprächen mit Führungskräften und Unternehmern. Hinter ihnen steht eine gemeinsame Erfahrung: Vieles, was lange als stabil galt, fühlt sich plötzlich weniger verlässlich an.

Neue Technologien verändern ganze Branchen. Geschäftsmodelle geraten unter Druck. Geopolitische Entwicklungen wirken direkt in Organisationen hinein. Was gestern noch als sicher galt, kann morgen bereits infrage stehen. Unsicherheit ist damit für viele nicht mehr die Ausnahme, sondern Teil des beruflichen Alltags geworden.

Für diese Wahrnehmung unserer Zeit wird zunehmend das Akronym BANI verwendet: brittle, anxious, non-linear, incomprehensible – also brüchig, ängstlich, nicht-linear und schwer verständlich. Der vom Futuristen Jamais Cascio geprägte Begriff ergänzt das ältere Akronym VUCA. Während VUCA vor allem die Komplexität der Welt beschreibt, rückt BANI stärker in den Fokus, was diese Komplexität bei Menschen auslösen kann: Wenn Sicherheiten brüchig werden, wächst die Verunsicherung – und mit ihr das Gefühl, nicht mehr alles steuern zu können.

Vielleicht ist genau das die eigentliche Herausforderung unserer Zeit: weniger Sicherheit zu haben – und trotzdem Orientierung geben zu müssen. In einer solchen Welt werden nicht schnelle Antworten entscheidend, sondern die Qualität der Fragen, die wir uns stellen.

Drei Reflexionsfragen haben sich dabei immer wieder als besonders hilfreich erwiesen:

1. Was gibt mir Halt, wenn bisherige Gewissheiten unsicher werden?
   Wenn Strukturen brüchiger werden, gewinnt innere Klarheit an Bedeutung. Werte, Beziehungen, Erfahrungen und das Wissen um die eigenen Stärken können zu wichtigen Ankerpunkten werden.
2. Was hilft mir, trotz Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben?
   Unsicherheit führt leicht zu innerem Stillstand. Doch oft geht es nicht um die perfekte Entscheidung, sondern um den nächsten sinnvollen Schritt. Die Fragen Was läuft gerade gut? und Worauf haben wir tatsächlich Einfluss? helfen, den Fokus wieder auf Gestaltung statt auf Ohnmacht zu richten.
3. Wofür könnte Unsicherheit auch nützlich sein?
   Diese Frage wirkt zunächst ungewohnt. Doch sie verändert den Blick. Unsicherheit zwingt dazu, Annahmen zu überprüfen, Neues zu lernen und beweglich zu bleiben. Nicht selten entstehen gerade daraus Innovation und Entwicklung.

Dort, wo Menschen Unsicherheit erleben, entstehen oft auch neue Fähigkeiten: Klarer zwischen Einfluss und Nicht-Einfluss zu unterscheiden. Gefühle bewusster wahrzunehmen. Rückschläge schneller zu verarbeiten. Beweglichkeit über Perfektion zu stellen. Und Zuversicht nicht aus Gewissheit, sondern aus Haltung zu entwickeln.

Vielleicht liegt genau hier der eigentliche Unterschied zwischen der VUCA- und der BANI-Perspektive: Früher ging es vor allem darum, Komplexität zu beherrschen. Heute geht es zunehmend darum, Unsicherheit auszuhalten – und trotzdem gestaltend zu bleiben.

Die vielleicht wichtigste Kompetenz unserer Zeit ist deshalb nicht, Unsicherheit zu vermeiden. Sondern zu lernen, mit ihr umzugehen.

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